Kender du kollegaen, der sidder og tripper ved redaktionsm\u00f8derne og er s\u00e5 ut\u00e5lmodig efter at komme i gang, at I aldrig n\u00e5r at f\u00e5 aftalt, hvad der egentlig skal laves? Eller typen, der er fuld af gode id\u00e9er, men aldrig f\u00e5r dem f\u00f8rt ud i livet? Eller m\u00e5ske bogholderen fra helvede, der ikke kan se skoven for bare regler? Eller kontorets empatiske huspsykolog, der ser stort p\u00e5 resultater og aftaler, s\u00e5 l\u00e6nge alle bliver lyttet til, og har det godt?<\/p>\n
Hvis du er s\u00e5 heldig at kende alle fire typer \u2013 og m\u00e5ske tilmed arbejder sammen med dem \u2013 har du faktisk muligheden for at sammens\u00e6tte det helt perfekte (leder)team.<\/p>\n
De fire ledertyper<\/strong> Selv er jeg st\u00f8dt p\u00e5 Adizes\u2019 managementroller i forbindelse med den diplomuddannelse i medieledelse, som jeg har gennemf\u00f8rt i fors\u00f8get p\u00e5 at f\u00e5 sat teori p\u00e5 mine praktiske erfaringer med at drive virksomhed med tre partnere i designbureauet Spild af Tid ApS (som jeg var en del af fra 2000 til 2007). Adizes\u2019 beskrivelse af de arketypiske ledertyper i en organisation har for mig v\u00e6ret som at holde et meget stort og alt for klart spejl op foran fj\u00e6set, s\u00e5 alle hudporerne tr\u00e6der frem. M\u00e5ske kan du, \u00e6rede l\u00e6ser (leder eller ej), ogs\u00e5 nikke genkendende til Adizes’ fire managementroller:<\/p>\n Producentrollen (P) \u2013 den faglige ekspert, der br\u00e6nder for at komme i gang og se resultater<\/p>\n Administratoren (A) \u2013 bogholdertypen, der holder styr p\u00e5 sagerne, s\u00f8rger for, at reglerne bliver overholdt, og at det hele bliver gjort p\u00e5 en smart m\u00e5de<\/p>\n Entrepren\u00f8ren (E) \u2013 den nyskabende iv\u00e6rks\u00e6tter med de store armbev\u00e6gelser, gode id\u00e9er og forkromede fremtidsvisioner<\/p>\n Integratoren (I) \u2013 den socialt begavede match maker med psykologisk indsigt, der form\u00e5r at f\u00e5 andre til at samarbejde, ved, hvem det er smart at holde sig p\u00e5 god fod med internt s\u00e5vel som eksternt, og som s\u00f8rger for, at alle bliver h\u00f8rt<\/p>\n De fleste er en kombination<\/strong> En profil p\u00e5 en meget vision\u00e6r person, der samtidig er god til at skabe resultater, men m\u00e5ske ser lidt stort p\u00e5 reglerne kan se nogenlunde s\u00e5dan her ud: PaEi.<\/p>\n En P000 er den ensomme ulv, der ganske vist f\u00e5r en masse fra h\u00e5nden, men er d\u00e5rlig til at uddelegere og planl\u00e6gge.<\/p>\n 0A00 er administratoren fra helvede, der kun g\u00e5r op i systemer, procedurer og fejlfinding.<\/p>\n Og 00E0 beskrives som brandstifteren, der kan t\u00e6nde ild i folk med sine visioner og sit engagement, men som hele tiden finder p\u00e5 nyt, og interesserer sig meget lidt for at f\u00f8lge op p\u00e5 allerede p\u00e5begyndte projekter.<\/p>\n 000I er den naive og lidt godtroende medl\u00f8ber, der kun kan beslutte noget, hvis alle er enige, og som udelukkende ans\u00e6tter folk med \u201dgode samarbejdsevner\u201d.<\/p>\n Godt nok er Adizes\u2019 v\u00e6rkt\u00f8jer udviklet med henblik p\u00e5 at sammens\u00e6tte ideelle og komplement\u00e6re (leder)teams i erkendelsen af, at ingen kan v\u00e6re gode til alt (kun dem, som Adizes kalder \u2019l\u00e6rebogsledere\u2019 (PEAI), og som ikke findes i virkeligheden), men at det giver rigtig god mening at kende til hans id\u00e9er, ogs\u00e5 selv om man kun har sig selv at bosse rundt med i enmandsvirksomheden (rollerne kan i \u00f8vrigt ogs\u00e5 bruges som udgangspunkt for at kigge ens familiem\u00f8nstre efter i s\u00f8mmene).<\/p>\n Alle er lige vigtige Tv\u00e6rtimod er det samspillet mellem og udfyldelsen af alle rollerne, som er centralt for den sunde drift og fortsatte udvikling af din virksomhed. For hvis du har masser af gode id\u00e9er (E), har du ogs\u00e5 brug for at kunne s\u00e6tte dem i system (A), f\u00e5 dem gjort til virkelighed (P) og f\u00e5 dem afsat via dit netv\u00e6rk, samtidig med at alle involverede f\u00f8ler ejerskab (I). Du skal med andre ord v\u00e6re god til det hele \u2013 eller v\u00e6re meget opm\u00e6rksom p\u00e5, at teame op med en eller flere, der kan noget andet end dig selv.<\/p>\n Mange andre ledelsesteoretikere end Adizes har interesseret sig for den ideelle teamsammens\u00e6tning. If\u00f8lge en af dem, Meredith Belbin, er den v\u00e6rste gruppesammens\u00e6tning, man kan forestille sig, en flok h\u00f8jintelligente ledere. Disse dygtige folk ender nemlig med at bekrige hinanden og bruge deres intellekt p\u00e5 at kritisere hinandens id\u00e9er. For stor homogenitet i en gruppe er generelt noget skidt, if\u00f8lge Belbin.<\/p>\n I forbindelse med afslutningen af diplomuddannelsen fra DMJX i 2017 har jeg haft mulighed for at interviewe nogle internationalt anerkendte danske designfirmaer. En af mine interviewpersoner siger om et tidligere, meget succesrigt, men nu afsluttet partnerskab: \u201dJeg tror, vi var for ens p\u00e5 nogle omr\u00e5der. Et firma er sundere, hvis man er lidt forskellige. For hvis begge vil have de samme roller, s\u00e5 udnytter man p\u00e5 ingen m\u00e5de sin tid godt.\u201d<\/p>\n Denne udtalelse ligger helt i forl\u00e6ngelse af Belbins og Adizes\u2019 tanker. At teame op med nogen, der minder for meget om en selv, kan if\u00f8lge Adizes ende med at splitte et samarbejde ad. Han bruger da ogs\u00e5 de fire roller til at beskrive et firmas livscyklus:<\/p>\n En virksomheds cyklus Egne refleksioner Til geng\u00e6ld kommer jeg p\u00e5 h\u00e5rdt arbejde, n\u00e5r tankerne skal f\u00f8res ud i livet, p\u00e5 grund af manglende eller for lidt fokus p\u00e5 produktion (P). Mit store E har drevet tidligere og nuv\u00e6rende kolleger til vanvid, da det bliver ved med at foresl\u00e5 nye id\u00e9er og lider af en sygelig angst for at afslutte.<\/p>\n De sidste mange \u00e5r har jeg derfor (med svingende held) haft intenst fokus p\u00e5 at nedtone mit E, afslutte mine projekter og udvikle mit P. Sidel\u00f8bende med, at mit P halter lidt, har jeg et rigtig stort og veludviklet administrator-gen (A). Problemet med mit store A er imidlertid, at det desv\u00e6rre helst vil sidde bag skrivebordet og udt\u00e6nke store planer og smarte procedurer (i samarbejde med opbl\u00e6ste E).<\/p>\n Faktisk vil store A helst gemme sig lidt p\u00e5 kontoret, i stedet for at komme ud blandt rigtige mennesker for at networke og skabe samarbejder (I). Man kunne jo risikere, at der var nogen, der stillede sp\u00f8rgsm\u00e5lstegn ved ens gode id\u00e9er eller endnu v\u00e6rre, holdt en op p\u00e5 dem og forventede, at der kom noget ud af bragesnakken \u2026<\/p>\n I den management-typetest, der ligger tilg\u00e6ngelige p\u00e5 nettet (og som du finder et link til nederst i dette blogindl\u00e6g), bonner jeg ud som \u201dEntrepreneur\u201d. Bagsiden ved entrepren\u00f8r-typen beskrives s\u00e5dan her: \u201cWhen taken to an extreme, these same strengths can become weaknesses and cause others to perceive Entrepreneurs as arrogant, ungrateful, impractical, unrealistic, paranoid, egomaniacs\u201d \u2026<\/p>\n Test dig selv Med Adizes\u2019 fire managementroller i baghovedet \u00f8ver jeg mig dagligt p\u00e5 at vende min automatiske irritation over, at andre griber tingene an p\u00e5 en anden m\u00e5de end jeg selv, til i h\u00f8jere grad at p\u00e5sk\u00f8nne og f\u00f8le lettelse over kolleger, som (modsat jeg selv) for eksempel er gode til at afslutte, tage beslutninger og f\u00f8re id\u00e9er ud i livet \u2013 ogs\u00e5 selv om det kan v\u00e6re angstprovokerende. En del af denne erkendelse har for mig handlet om at tvinge mig selv til at byde meningsudvekslinger og konflikter velkommen i stedet for at krybe i flyverskjul, n\u00e5r der er optr\u00e6k til uenighed. Uenighederne er netop udtryk for, at man m\u00e5ske har v\u00e6ret s\u00e5 heldig at finde sammen med nogle samarbejdspartnere, der kan byde ind med noget af det, man selv har sv\u00e6rt ved.<\/p>\n Her kan du teste dig selv og blive klogere p\u00e5, hvilken management-stil du har (du kan bare lade, som om du er direkt\u00f8r i en stor organisation). Testen er gratis.<\/p>\n Inspiration og litteratur<\/strong><\/em><\/p>\n B\u00f8je Larsen: Mening i galskaben, Jurist- og \u00f8konomforbundets Forlag, 2002<\/p>\n Ichac Adizez: Lederens faldgruber, forlaget B\u00f8rsen<\/p>\n Sidstn\u00e6vnte bog findes p\u00e5 originalsproget her (sammen med andre ledelsesv\u00e6rkt\u00f8jer)<\/p>\n Blogindl\u00e6gget er oprindelig bragt p\u00e5 Journalisten.dk d. 3. maj 2018 kl. 12:28<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Kender du kollegaen, der sidder og tripper ved redaktionsm\u00f8derne og er s\u00e5 ut\u00e5lmodig efter at komme i gang, at I aldrig n\u00e5r at f\u00e5 aftalt, hvad der egentlig skal laves? Eller typen, der er fuld af gode id\u00e9er, men aldrig f\u00e5r dem f\u00f8rt ud i livet? Eller m\u00e5ske bogholderen fra helvede, der ikke kan se… Read more »<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7,5],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/preferiatet.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13"}],"collection":[{"href":"http:\/\/preferiatet.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/preferiatet.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/preferiatet.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/preferiatet.dk\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=13"}],"version-history":[{"count":3,"href":"http:\/\/preferiatet.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":53,"href":"http:\/\/preferiatet.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13\/revisions\/53"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/preferiatet.dk\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=13"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/preferiatet.dk\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=13"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/preferiatet.dk\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=13"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nDe fire roller er en grov og lettere fordrejet karikatur over ledelsesteoretikeren Iscak Adizes\u2019 fire managementroller, der, som han formulerer det i sin klassiker fra 70\u2019erne, bogen \u2019Lederens faldgruber\u2019, \u201dp\u00e5 en gang er n\u00f8dvendige og tilstr\u00e6kkelige til at udvikle en organisation rigtigt p\u00e5 langt sigt og til at k\u00f8re den effektivt p\u00e5 kort sigt\u201d.<\/p>\n
\nEn vigtig pointe ved Adizes\u2019 model er, at de fleste mennesker har lidt af alle fire roller i sig \u2013 typisk med hovedv\u00e6gt p\u00e5 \u00e9t eller to af bogstaverne:<\/p>\n
\n<\/strong>Her er det vigtigt at bem\u00e6rke, at Adizes ikke till\u00e6gger de enkelte roller st\u00f8rre eller mindre v\u00e6rdi, og at ingen roller er bedre end de andre.<\/p>\n
\n<\/strong>Det er smart at have masser af P i starten, hvor man skal hurtigt ud i markedet og have nogle varer over disken. Mens A s\u00e6tter det hele i system og holder styr p\u00e5 \u00f8konomien, kan firmaet tabe pusten og blive bremset i udviklingen, hvis der ikke er noget E til at s\u00e6tte fut i fremtidsvisionerne \u2013 eller et I til at sikre det gode arbejdsklima og udviklingen af st\u00e6rke relationer, eksternt s\u00e5vel som internt.<\/p>\n
\n<\/strong>Personligt har jeg brugt Adizes\u2019 fire ledertyper som udgangspunkt for at reflektere over mine egne tilbagevendende problematikker i forbindelse med team-samarbejde: Jeg er nemlig som mange andre kreative rigtig god til at f\u00e5 store og brillante id\u00e9er (E).<\/p>\n
\n<\/strong>Som indehaver af en mindre virksomhed \u2013 eller m\u00e5ske endda en enkeltmandsvirksomhed \u2013 kan du m\u00e5ske ogs\u00e5 bruge Adizes\u2019 og Belbins tanker som udgangspunkt for at reflektere over, om der er roller i din virksomhed, der ikke bliver udfyldt, og om du skal udvikle nogle nye sider af dig selv, eller m\u00e5ske se dig om efter nogle samarbejdspartnere, der er gode til noget helt andet end dig selv.<\/p>\n